砥礪前行，共繪新篇——華實(shí)建設(shè)集團(tuán)2026年度股東會圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：
2026-04-21 00:00
來源：
2026年4月11日，華實(shí)建設(shè)集團(tuán)2026年度股東會在商務(wù)中心3樓會議室召開。集團(tuán)公司全體股東及股東代表出席會議，共商發(fā)展大計(jì)，共繪未來藍(lán)圖。會議由集團(tuán)董事長喻正秋主持。
本次股東會是集團(tuán)的換屆會議，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會和監(jiān)事會。會議系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)成立六年來的發(fā)展成績，聽取并審議了《2025年度董事會工作報(bào)告》、《2025年度監(jiān)事會工作報(bào)告》，聽取了《2025年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，并審議通過了《關(guān)于集團(tuán)利潤分配的提案》等重要議案。
董事長喻正秋代表上一屆董事會作工作報(bào)告。報(bào)告指出，2025年公司面對復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、質(zhì)效并重”的經(jīng)營方針，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)盈利。盡管市場行情復(fù)雜多變，集團(tuán)上下積極應(yīng)對，不松懈、不退縮，多家分子公司超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)，在挑戰(zhàn)中展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營韌性。在管理提升方面，集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和工程管理，總部基地初步構(gòu)建起“食、住、行、租”一體化的運(yùn)營體系，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。會議還通報(bào)了海外項(xiàng)目、對外投資等情況。
監(jiān)事會主席何建軍代表監(jiān)事會作《2025年度監(jiān)事會工作報(bào)告》。監(jiān)事會就財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營完成情況、人力資源等提出了建設(shè)性意見，建議加強(qiáng)全員財(cái)務(wù)培訓(xùn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善績效考核、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并強(qiáng)調(diào)要高度重視審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)整改落實(shí)。
與會股東對公司成立以來取得的成績表示高度認(rèn)可，對公司的發(fā)展充滿信心。股東們認(rèn)為：集團(tuán)應(yīng)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，聚焦自營業(yè)務(wù)、科技賦能與精細(xì)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)海外投資，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。股東們還結(jié)合個(gè)人觀察與實(shí)踐，分別就市場拓展、海外布局、科技投資、人才梯隊(duì)建設(shè)等議題充分發(fā)表了建設(shè)性建議。
新當(dāng)選的董事長喻正秋在總結(jié)講話中指出，過去六年是華實(shí)人團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪前行的六年，成績來之不易。2026年是集團(tuán)新一屆董事會開局之年，也是新征程的起步之年。他強(qiáng)調(diào)，要開好局、起好步，重點(diǎn)抓好以下工作：
一是明確年度經(jīng)營目標(biāo)，層層分解，抓落實(shí)。始終以經(jīng)營為龍頭，積極為客戶服好務(wù)，全力做好經(jīng)營工作，要主動(dòng)出擊，為經(jīng)營創(chuàng)造更好的條件，加快項(xiàng)目落地，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)公司管理。適時(shí)成立設(shè)投資管理中心、合約合規(guī)中心，發(fā)展規(guī)劃中心，提升公司決策水平，提高管理效能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，科學(xué)決策，規(guī)范管理。
三是提升管理水平。克服一切困難，全面清理遺留問題，成立遺留問題處理小組，落實(shí)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)績效考核，嚴(yán)控新增風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)推動(dòng)降本增效，建立成本收益占比制度，確保運(yùn)行成本只降不增。
四是推進(jìn)園區(qū)招商，加大總部園區(qū)招商力度。引進(jìn)銀行、超市等配套，讓員工及企業(yè)辦事更加高效便捷；引進(jìn)與公司關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的企業(yè)如設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司及央企駐長單位，構(gòu)建深度合作生態(tài)，進(jìn)一步完善施工產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)相互賦能，合作共贏。
五是加大科技與實(shí)業(yè)投資，深化與高校、科研院所合作，重點(diǎn)推進(jìn)與浙江工業(yè)大學(xué)膜技術(shù)項(xiàng)目、中南大學(xué)高鐵緊固件產(chǎn)品的對接與合作，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，通過科技賦能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
六是推進(jìn)資質(zhì)升級，持續(xù)破除經(jīng)營門檻。重點(diǎn)做好安裝公司房建升壹級，設(shè)計(jì)院化工石化醫(yī)藥行業(yè)化工工程專業(yè)升甲級，鋼結(jié)構(gòu)公司消防資質(zhì)增項(xiàng)等工作。
七是加快人才梯隊(duì)建設(shè)，選拔優(yōu)秀年輕骨干進(jìn)入核心管理層，通過崗位鍛煉加速成長，持續(xù)優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
八是探索海外經(jīng)營新模式，利用海外園區(qū)招商的機(jī)會，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”，帶動(dòng)工程業(yè)務(wù)的承接。
九是深化企業(yè)文化建設(shè)，完成司歌創(chuàng)作，啟動(dòng)司志編撰，將“春華秋實(shí)”的文化理念貫穿始終，增強(qiáng)文化凝聚力。
董事長喻正秋在總結(jié)時(shí)表示，新一屆董事會定當(dāng)恪盡職守、不負(fù)重托、迎難而上，以務(wù)實(shí)行動(dòng)應(yīng)對挑戰(zhàn)，以實(shí)干精神開創(chuàng)新局。同時(shí)誠摯希望全體股東繼續(xù)關(guān)心和支持集團(tuán)發(fā)展，與公司同心同向，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越，合力鑄就集團(tuán)健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的新未來。
相關(guān)新聞
聯(lián)系我們
華實(shí)建設(shè)集團(tuán)有限公司
地址：湖南省長沙市岳麓區(qū)麓谷街道文軒路1066號
二維碼
